安防产品生产企业如何提高自身的竞争力
中国的安防行业是从20世纪80年代开始起步的，到今天已经有三十年的发展历史了。目前的安防企业，基本是民营企业为主体，而最终用户又以政府、大型企业为主流，采购决策分散，区域特征明显。国内安防市场资源非常分散，也意味着中小企业进入门槛低，生存容易，大发展比较困难。此外大多数安防企业都面临着一个相同的问题，就是公司治理制度的问题，很多安防企业的老板都错误地认为，公司就是我的，没必要建立相对独立的法人、管理机构和绩效管理机制，这就直接导致了安防行业人员的流动快，自身的沉淀和积累不够，企业整体运营效率不高、发展困难。
大部分的企业，目的都是为了获得更高的利润。无论赚到了钱，还是没赚到，下一步想的还是如何赚钱，安防行业也一样不例外。真正想在安防行业寻求发展，把安防行业作为企业长期发展的根据地，好好耕耘这块地的企业不多。到今天，对于国内的安防企业来说，是继续短平快地取一桶水之后，再取一桶水，还是掘地百尺挖一口井？是继续只做一笔销售，还是发展一个合作伙伴？是继续打价格战，还是大家齐心协力，共同提升国家竞争力？是继续只赚钱，还是做企业？按德鲁克的说法，利润只是衡量企业经营效能的指标，创造客户才是企业生存的唯一目的。相信很多企业心中都有一个明确的答案，那就是长期做下去，深耕一个行业，不再是说“我取桶水就算了”，这样就对安防企业提出了更高的要求。如果一个企业在一个行业经营了10年、15年，还是技术力量欠缺、人才匮乏，老板就要好好反思了，企业家就要加强自身修炼，扎扎实实夯实企业基础了。
站在历史发展的重要时期，经历着安防时代的变革，相信中国安防企业能够通过技术创新、服务创新、管理创新等，不断加强自身和产业整体竞争力，扎实做好企业，为社会和谐稳定贡献科技和智慧力量。同行之间更加包容地竞争，自觉地维护好产业的健康有序发展，形成产业集群效应，以更好的整体形象面对更为广泛的国际用户群。
